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文/劉琳、李玥霖、盧鋮卉、向宇欣、馬明艷、鄭可欣

作為江西援鄂醫(yī)療隊的領(lǐng)隊，南昌大學(xué)第二附屬醫(yī)院副院長徐建軍就是醫(yī)療隊的“定海神針”。戰(zhàn)疫開始以來，他憑借精湛的醫(yī)術(shù)、豐富的經(jīng)驗、強大的執(zhí)行力和濃厚的責(zé)任心與面對新冠病毒臨危不懼、從容不迫的心態(tài)，帶領(lǐng)江西醫(yī)療隊137名隊員，先后奮戰(zhàn)武漢協(xié)和醫(yī)院、武漢大學(xué)人民醫(yī)院，與新冠病毒短兵相接，與生命賽跑，與死神交戈，鏖戰(zhàn)40余個日夜，最終取得了“零死亡，醫(yī)護人員零感染，病人零回頭”的抗疫碩果。

 傾心指揮家

2月13日，在南昌——武漢的D3226次專列7號車廂里，一群人正圍在一起，他們沒有留意窗外的景色，也沒有沉浸在離別的情緒里，他們或扶著座椅的靠背，或低頭記錄著什么，或抬頭認真聆聽……車頂?shù)臒艄獯蛟谒麄兡樕希瑖烂C的表情讓車廂里的氛圍凝重了起來。

徐建軍在D3226次專列上召開第一次臨時黨支部會議

這是江西省第六批抗疫援鄂國家醫(yī)療隊隊長徐建軍和臨時黨支部成員召開的第一次會議。

緊急成立，緊急開會，緊急確定工作任務(wù)——在飛速駛向武漢的列車上，支部成員們和徐建軍聚在一起，沒有適合開會的桌椅，那就站著，沒有可以用來記錄的紙筆，那就用手機……不到一小時，防護流程、診療規(guī)范、收治制度、人員組織等各方面任務(wù)都討論了一遍，劃分了支委的工作，還組建了青年突擊隊，并且明確將黨建作為統(tǒng)領(lǐng)整個救治工作的堅定組織保障。

其實在此之前，徐建軍就擔(dān)任南昌大學(xué)第二附屬醫(yī)院疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長，一直忙于疫情應(yīng)急處置工作，“說心里話，在當(dāng)時那種特殊的環(huán)境下，我們肩負特殊的任務(wù)，‘黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用’真正得到了充分體現(xiàn)”，疫情和抗疫工作讓徐建軍更加深刻地理解了黨支部的作用。而奔赴武漢救援，不僅是徐建軍作為共產(chǎn)黨員沖鋒在前的表現(xiàn)，更能考驗共產(chǎn)黨員敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)。

“徐院長最讓人佩服的就是他拍板決斷的魄力”，醫(yī)療隊副隊長王愷說道，“遇到情況復(fù)雜的患者，大家都拿不定主意時，徐隊長總是拍板說責(zé)任他來擔(dān)，讓我們盡管放手去治”。醫(yī)療隊的護理組長張超則評價，“隊長的敢于擔(dān)當(dāng)是大伙公認的，徐院長的支持給了我們很大的勇氣。”

在徐建軍先鋒模范的引領(lǐng)下，醫(yī)療隊里的黨員們也以實際行動踐行初心使命，而全體黨員沖鋒在前的勢頭，也讓更多的醫(yī)護人員受到感召。

醫(yī)療隊中有62位同志遞交了入黨申請書，其中包括了來自急診科的陶主任，此前他認為“不管我是否是中共黨員，我都將全力以赴救治患者，不會比任何黨員差。”但在親眼目睹黨員們奮勇當(dāng)先進入隔離病房，徐建軍沉穩(wěn)堅毅、敢于擔(dān)當(dāng)，王愷恪盡職守、提前到崗……他體悟到“黨員”這兩個字背后的深刻含義。

作為醫(yī)療隊的指揮者，徐建軍不僅帶領(lǐng)隊伍圓滿完成了在武漢協(xié)和醫(yī)院腫瘤中心第15重癥病區(qū)的救援工作，還轉(zhuǎn)戰(zhàn)武漢大學(xué)人民醫(yī)院繼續(xù)與新冠病毒的斗爭，47天的時間里，他與支部成員用行動詮釋了共產(chǎn)黨人“關(guān)鍵時刻沖得上去，危難關(guān)頭豁得出來”的精神。

 細心大管家

在江西醫(yī)療隊的救援過程中，有一個“大殺器”——流體開關(guān)及吸氧裝置，這是南昌大學(xué)第二附屬醫(yī)院麻醉科的副主任華福洲十年磨一劍的成果。這個裝置適用于解決病人缺氧的問題，既提高病人的舒適感，又能降低醫(yī)護人員的感染風(fēng)險。

而這些裝置之所以能在抗疫戰(zhàn)場發(fā)揮功效，離不開大管家徐建軍的調(diào)配統(tǒng)籌——15個小時，12套裝置就通過綠色通道運抵駐地并立即運用推廣。幾天之后，2名危重患者轉(zhuǎn)為重癥，8名重癥患者轉(zhuǎn)為普通型，多名患者呼吸癥狀改善。

徐建軍在央視《新聞聯(lián)播》欄目采訪中介紹流體開關(guān)及吸氧裝置

不光是調(diào)撥救治病患的物資，徐建軍還要負責(zé)協(xié)調(diào)整個醫(yī)療隊的物資。武漢封城之初，居民大量采購糧食蔬菜，造成了市場失衡及結(jié)構(gòu)性供應(yīng)短缺，一日三餐只能精打細算。盡管有物資援助，徐建軍也會盡量把糧食的浪費率降到最低。每一天，徐建軍都早早叮囑隊員們上報進餐情況，精確計算餐食量，自己則在飯點過后才去用餐，“如果有餐就拿一份，沒有就吃方便面，他絕對是最后一個吃飯的人”，醫(yī)療隊員何顯炬說。

作為隊伍的聯(lián)絡(luò)員，何顯炬就住在徐建軍隔壁，“他有打不完的電話，聯(lián)系不完的事情，為隊伍協(xié)調(diào)各種物資”。

不僅是何顯炬，醫(yī)療隊的所有隊員都把徐建軍溫暖人心的舉動看在眼里，“我們從江西去武漢時間很緊，換洗衣物帶的不多，徐建軍到武漢就趕緊想辦法給我們定制了一套，他說不能讓我們家的孩子沒有衣服穿，”張超說到這些時，笑得很開心，“我們都這么大了，拿到隊服時卻像小時候過年穿上了新衣服。徐院長真的就像父親一樣。”

“我一直堅持送每一批隊員上班，迎接每一批隊員回來——他們不僅是我的戰(zhàn)士，更是我的孩子。”已過去數(shù)月，徐建軍在回憶當(dāng)時的場面仍然忍不住紅了眼眶，“在送第一批隊員上車的時候，他們都用充滿力量的手勢回應(yīng)著我。這批隊員大部分年齡比我孩子都小，冒著風(fēng)險逆行而上，作為一位前輩，一位‘父親’，怎能不為之落淚。”

從早起上班的送行，到晚上下班時“愛心超市”的熱食，“有徐院長這個大管家，我們很幸福”，隊員們不止一次這樣說道。

   貼心好專家

“徐院長對患者們很熟悉，患者也都認識他，每次見到他也都十分開心和激動。”張超說的“開心”，確實是患者的真實寫照。

每次進病房，徐建軍都會在自己的防護服上寫上自己的職務(wù)和姓名以便同事和患者辨認。他說，“患者有時候看到我，知道我是隊長，是個專家，他們會感覺自己很受重視”。

患者劉奶奶因老伴逝世而產(chǎn)生輕生念頭，徐建軍一次次到病房里安慰她，鼓勵她，“我想要讓病人覺得他們不是被關(guān)在這里，而是被保護著。特殊時期，他們的家人不能在身邊陪伴，而我們就要成為患者最親的人。”

徐建軍和患者親切交談

不停去治愈，常常去幫助，總是去安慰——簡簡單單幾個字概括了徐建軍對患者的態(tài)度，也讓他成為一個每次踏入病房都能夠給患者帶去心理安慰、安全感，甚至是生的希望與信念的親人般的存在。

經(jīng)歷了47個日夜，江西醫(yī)療隊在主心骨徐建軍的帶領(lǐng)下，終于完成了全部救治工作，實現(xiàn)了“病人零死亡、零回頭、醫(yī)護人員零感染”的“三零”目標(biāo)。

徐建軍與李蘭娟院士合種桂花樹

在武漢，徐建軍與李蘭娟院士曾共同在武漢人民醫(yī)院栽下一棵桂花樹，樹上掛著“贛做敢勇”的標(biāo)簽，代表著江西醫(yī)療隊一往無前的勇氣和精神，更代表著生生不息的希望與力量，這種力量伴隨著江西醫(yī)療隊走過了抗疫的47個日夜，也將一直支撐著所有熱愛生命的人繼續(xù)前行。

原文鏈接：http://jx.cnr.cn/2011jxfw/jctp/20201125/t20201125_525341764.shtml

編   輯:農(nóng)舒婷

責(zé)任編輯：譚潭